１人から上場へ１５

２年目
７　大きな人間を育てる

一度採用した人には、少しでも長く働いてもらうのが理想ですが、もしも社員が独立して起業を望むのであればそれでも良いのではないでしょうか。
社員が独立することを危惧し、専門分野だけしか担当させないと、
会社も社員も歩みを止めます。
大手住宅会社、大手ゼネコンはその傾向が強い気がします。

そこでHABITAではまず約１週間の教育を行い、１人５役を担当できるようにします。営業、設計、積算、金融、環境これら５つの知識を持っていれば、いずれは経営者と同じ考えで物事を見るようになります。HABITAに関わる社員の常識としたいと考えています。

かつてミサワホームでも起業を理由に自主退職された方が多くいらっしゃいました。
私はたとえミサワホームに不利益になるとわかっても、社員の独立を反対したことはありません。

約４万人を採用し、そのうち３万人が退職してそれぞれの道を歩んでいます。私はそれで良いと思うのです。一度縁があって知り合った人とはまた一緒に仕事ができます。
事実、HABITAに参加していただいている提携企業の方の中には、かつて独立されたミサワホームOBの方がたくさんいらっしゃいます。
たくさんの人たちと広くお付合いできる大きな人物を育てていきたいと思います。

＜１人から上場へバックナンバー＞・・・最新の３話です

１４　好待遇とはチャンスを与えること
１３　自分より良い人を採用する
１２　人財の採用