１人から上場へ２９
４年目
１ ４年度目標
４年目になり社員が７０名程になると、社長の目が行き届かなくなります。
そこで事業所を２ヶ所に分け、それぞれに店長をおいてください。
店長とは社長の代行者です。
前年に設立したディベロッパー事業部と合わせて、３事業部で営業推進することになります。
また３年間のアフターサービス・メンテナンスの実績を活かし、将来のリフォーム事業につなげていきたいと思います。新しい組織の新設が必要です。
２ 提案制度
４年目になると社内全体の空気が停滞気味になります。３年間突っ走ってきた疲れが出てきたせいもありますが、業務がマンネリ化してきたせいでもあります。
社員によい仕事をしてもらうために、仕事のあり方について社員提案制度を設けたらいかがでしょう。つまり社員の知恵を借りて会社を運営していくわけです。
３年目まで社長のワンマン体制でよかったのですが、４年目ともなるとそうはいかなくなります。社員全員の力で自走できる体制に入る頃です。
３ １／４入金の徹底
支払いが滞りがちな過小の契約金が増えていませんか。
正しいルールを再度確認してください。
契約時１／４、着工時に１／４、上棟時に１／４、引渡し時に１／４入金に徹底してもらいましょう。
お客様に手持ち資金がない場合、金融機関から代理受領を実行して頂きたいと思います。
４年目は事業所を増やすため、資金が必要になります。１／４入金制度を徹底し、資金繰りを良好にしておかなければなりません。借入を起こすことなく、新たな事業所をつくることが望ましいのです。
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