２代目から地域NO.1へ１４
３年目
７ ２０２０年ビジョン
高いビジョンがなければ夢は見られません。
厳しい現実と高いビジョンがあって、夢となります。
会社の将来、２０２０年のビジョンを掲げたらいかがでしょうか。
私は以前こんな目標を掲げたことがありました。
営業マンは月間２棟家を売る。２軒の家を持つ。週休２日。２０日間の連続休暇、２００人の友だち、年収２０００万円資産２億円
全て２の数字にあやかった、ただの駄洒落ではありません。
このような目標を考えてみてください。
８ ディベロッパー訪問
２年間の実績でHABITAのコスト、品質を把握できたと思います。
HABITAの品質、価格であれば、ディベロッパーにも採用してもらえるはずです。
ディベロッパーを訪問し、販売数を延ばしてください。
大口受注先として１０％下げ、職方には大工事として一般受注とは別体系でコストを弾いて下さい。会社としては、１５－２０％は確保したいところです。
９ 事務所を考える
社員も増え、事務所手狭になってきた頃でしょう。
そろそろショールームを兼ねた本格的な事務所を考えたらどうでしょうか。
車社会ですから街中にある必要はありません。少し郊外に駐車場を設け、事務所、ショールーム、モデルを同時に建設してみるのはいかがでしょうか。
今までの成果が見えるようにしたい。建設費は借入でなく、運転資金で浮かせた資金と利益の積み立てでやりたいものです。
定期借地も有望です。４年目に向けての新たな希望です。
