住宅の事業化について

住宅事業は難しい。
住宅販売は大変。
住宅事業はこまかくて大変。
住宅事業はアフターが大変。
最近の住宅は手続きが煩雑。
住宅事業は採算にのらない。
など、住宅に進出する会社さん、ゼネコンさんは考えています。どのようにするのがよいかブログでお知らせできませんが、ご提携にあたって、どのようにすれば、住宅事業のビジネスが成功するかお打合せさせてもらっています。まず、ＨＡＢＩＴＡのモデル４棟をみていただきたい。毎週２回、現場見学会と事業説明会を開催しています。モデル４棟を見学いただいた後、私から、豊富な資料で、なぜ２００年住宅を開発したか、地球環境、日本人の豊さ、ＨＡＢITAの特色、不況対策について２時間お時間をいただいています。その後、地域にあった事業展開があると思いますので打合せを行っています。住宅は方言のように各地区で違うと思っております。
ＨＡＢＩＴＡ２００年住宅は、日本にありあまっている資源、森林を活かし、個人金融資産を活かし、豊かな社会を実現したいと思っています。
住宅産業に身をおいて５０年になりますが、できるだけのことをやり通します。
各県に年間５００棟完工する上場企業を合計５０社つくり、
地方都市には年間１００棟完工する、地域Ｎｏ．１企業を１５０社つくり、
小都市には年間３０棟完工する、優良企業を１，０００社つくり、
その他、年間１０棟完工する、企業の卵を３，３００社つくりたいと思っています。
１０年かけて、１０万棟／年を目指します。
ご連絡、お待ち申し上げます。

私が考えます、地域の工務店さんが勝ち残る方向性は、今後、人口減少により住宅建設数の減少が予想される中で、４つの選択肢があるといもいます。
１．現状のまま何も手をうたない。ゆるやかに衰退していく可能性が高い。
２．独自で生き残りを模索する。大手ハウスメーカー・ＦＣとの価格競争、ブランド力・広告宣伝力の差で、単独で収益力を高めることは厳しい。
３．大手ハウスメーカー・ＦＣの協力工務店になる。住宅着工件数が減少し、価格引下圧力が増す中で、下請けの工務店が収益性を高めるのは厳しい。
４．ＨＡＢＩＴＡに加盟する。ＨＡＢＩＴＡのデザイン、価格競争力、ブランド力、広告宣伝力、提携企業の成功ノウハウを活用することができ、自主性を維持しながら、収益性を高め勝ち残ることが可能である。
貴社は、１～４のどれを選択されますか？